Figura professionale in uscita
Addetto gestione risorse umane e nuovo processo di social recruiting 4.0
Obiettivi dell'intervento formativo
La figura professionale in uscita sarà in grado di utilizzare gli strumenti tecnico operativi per operare nell’ambito delle risorse umane all’interno di un’azienda.
In particolare, al termine del corso i partecipanti acquisiranno competenze tali da poter lavorare nelle aree di selezione e gestione del personale in società di consulenza, uffici di direzione del personale, centri per l’impiego, con particolare attenzione al nuovo modello di selezione del personale attraverso i social.
Articolazione del progetto
Mod.1 Il sistema azienda
- Il sistema organizzativo;
- Le strutture organizzative;
- L’organigramma;
- Struttura aziendale formale e informale;
- Struttura funzionale, divisionale, a matrice;
- Per la parte pratica si indicano di seguito:
MODALITÀ: Lavoro di gruppo
STRUMENTI: Esercitazioni individuali e di gruppo
Mod.2 La comunicazione
Le funzioni;
Organi di staff e line;
Definizioni di Compito, Posizione e Mansione;
La scala dei bisogni;
Vision e mission;
La comunicazione efficace;
I livelli della comunicazione;
Verbale;
Non verbale;
Paraverbale;
La capacità d’ascolto;
Sviluppare empatia;
Il comportamento assertivo;
PNL
Proattività, interdipendenza e assertività
Per la parte pratica si indicano di seguito:
MODALITÀ: Lavoro di gruppo
STRUMENTI: Esercitazioni individuali e di gruppo
Mod.3 La gestione delle risorse umane
Gli obiettivi della funzione Risorse Umane;
Linee evolutive e prospettive;
Il ciclo delle risorse umane;
Politiche e pianificazione delle risorse umane;
Per la parte pratica si indicano di seguito:
MODALITÀ: lavoro individuale e lavoro di gruppo
STRUMENTI: Esercitazioni individuali e di gruppo
Mod.4 Il processo di selezione
Origini;
Definizione;
La selezione del personale nel contesto odierno;
La selezione del personale come funzione organizzativa;
LE FASI DEL PROCESSO DI SELEZIONE:
- Il selezionatore;
- Il processo di selezione;
- Le fasi in cui si articola il processo;
- I fase: analisi dei bisogni della linea
- II fase: definizione
- Analisi dell’organigramma;
- Studio dell’organizzazione;
- Intervista alla linea/cliente;
- Job description;
- Job profile;
Per la parte pratica si indicano di seguito:
MODALITÀ: Lavoro di gruppo
STRUMENTI: Esercitazioni individuali e di gruppo
Mod.5 Gli strumenti per la selezione del personale e le prove di selezione 24 ore
Criteri selettivi;
Scelta degli strumenti per la selezione;
Il colloquio/intervista;
I test:
III fase: ricerca
Screening dei curricula;
Convocazione dei candidati;
Programmazione e gestione del planning;
Il colloquio di selezione;
La rosa dei candidati- la scelta
MODALITÀ: Analisi casi-studio ed esempi pratici
STRUMENTI: Esercitazioni individuali e di gruppo
Mod.6 La valutazione del personale
L’ASSESSMENT CENTER
La valutazione del potenziale;
Il potenziale: logiche, metodologie di analisi e valutazione;
La valutazione del potenziale e i suoi strumenti;
Il processo;
Setting valutativo;
La costruzione di un assessment;
Simulazioni;
Lo sviluppo del personale;
La valutazione nello sviluppo: il Development Center e il Coaching;
Il Development Center;
IL BILANCIO DI COMPETENZE
- Che cos’è e a che Cosa serve;
- Come impostare un colloquio di bilancio;
- Fasi del colloquio;
- Storia di vita come strumento di analisi;
- Schede e test;
- Dall’analisi al documento di sintesi;
- Restituzione al candidato
Per la parte pratica si indicano di seguito:
MODALITÀ: Analisi casi-studio ed esempi pratici
STRUMENTI: Esercitazioni individuali e di gruppo
Mod.7 La valutazione del personale Il nuovo processo di social recruiting
- Marketing applicato alle RU: employer branding -personal branding-brand reputation- pianificazione dei post-attraction and talent acquisition /welfare aziendale;
- Come è cambiato il recruiting;
- I vantaggi del social recruiting;
- La presenza del selezionatore sui social;
- Recruiting 2.0;
- Digital Recruiting 3.0;
- Social Recruiting 4.0;
- Le competenze del Digital & Social Recruiter;
- Millenials e Generazione Z – come entrare in contatto conversazionale con i candidati;
- Blog aziendali -inserzioni: job board e social;
- I canali di reclutamento e strategie di social recruiting:
- Linkedin Twitter Instagram Facebook;
- Gamification – Video colloquio video inserzione;
Per la parte pratica si indicano di seguito:
MODALITÀ: Analisi casi-studio ed esempi pratici
STRUMENTI: Esercitazioni individuali e di gruppo